“5+1家居電商模式”解家企觸網(wǎng)痛點

艾瑞研究數(shù)據(jù)顯示，2014年家裝電商交易規(guī)模達到1197億元，較上一年增長了50%左右。僅就家具行業(yè)而言，最令人關(guān)注也最有震撼力的數(shù)據(jù)莫過于，2014年“雙十一”當(dāng)天天貓全品類銷售額TOP10中兩個家具品牌榜上有名，其中林氏木業(yè)總銷售額3.2億，排名第四;全友家居總銷售額1.5億，排名第十。

這些數(shù)據(jù)令多少家具企業(yè)垂涎，又令多少家具企業(yè)頭痛。事實證明，目前在電商道路上略有成就的企業(yè)實屬鳳毛麟角，絕大多數(shù)的家具人還在電商路上跌跌撞撞，舉步維艱，整個家具行業(yè)依然沒有找到適合自己的電商發(fā)展模式。

對于長期扎根于實體渠道的家具企業(yè)而言，或許從來不缺乏精于家具研發(fā)或線下渠道管理的精英，卻很少能擁有精通于將家具搬上互聯(lián)網(wǎng)的電商運營人才。另外，一直令很多人家具老板對電商既愛又恨的，莫過于產(chǎn)品的物流和安裝服務(wù)問題，這關(guān)系到廠家與經(jīng)銷商的利益分配問題，畢竟在目前對很多家具企業(yè)而言，經(jīng)銷商的地位依然是難以動搖或者不敢動搖的。

“網(wǎng)絡(luò)家居產(chǎn)地館”及“時尚家居世博匯”活動提出的“5+1家居電商模式”恰好抓住了家具企業(yè)在電商問題上的“痛點”：將家居行業(yè)組織、主流電商平臺、家居物流體系、投融資金融體系、線上運營服務(wù)體系五方機構(gòu)聚集在一起，共同為參與活動的家具企業(yè)及家居產(chǎn)品設(shè)計師提供服務(wù)。幫消費者樹立網(wǎng)購家具的信心，幫家具廠商解決物流問題、貨款問題以及營銷問題。