地板企業(yè)：需走出惡性循環(huán)怪圈

一直以來，地板行業(yè)進入門檻底，眾多經(jīng)濟實力不強、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低下的公司蜂擁而起，在市場上以低價沖擊，并迅速成長，在行業(yè)市場形成鋪天蓋地態(tài)勢。

迫于競爭生存壓力，一些二線品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢委曲求全，開始降標(biāo)準(zhǔn)、降價格，加速了行業(yè)生存危機。降價背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會傷害市場，毀掉品牌，形成一個無奈的惡性循環(huán)。而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)是因為企業(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。

那么面對當(dāng)前的市場壓力，地板行業(yè)又該如何走出困境，已是所有地板企業(yè)當(dāng)前最亟需解決的問題。小編認(rèn)為，逆境中求生存，地板企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面改善：

1、推進技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，只有產(chǎn)品創(chuàng)新，使木門市場呈現(xiàn)出多層次、多元化的市場格局，避免同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競爭，差異化競爭才會有更好的市場生存環(huán)境

2、走品牌發(fā)展之路，不斷提高品牌產(chǎn)品的市場占有率、知名度和影響力;沒有品牌就沒有市場，也就沒有企業(yè)的生存和發(fā)展

3、加強品質(zhì)控制，提高服務(wù)質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場，用服務(wù)維護網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量和服務(wù)才是企業(yè)在市場賴以生存的基礎(chǔ)

4、提高內(nèi)外部制度流程管理，提高自動化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低成本，向管理要效益

5、加快市場開發(fā)、加速企業(yè)發(fā)展速度。