互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思維 木門企業(yè)不會就OUT了！

所謂互聯(lián)網(wǎng)思 維是什么?就是用戶至上思維，也是并聯(lián)平臺思維，其中有兩點(diǎn)精髓：一是經(jīng)營用戶而非經(jīng)營產(chǎn)品，先有用戶再有產(chǎn)品。傳統(tǒng)制造思維是以產(chǎn)品為中心，網(wǎng)絡(luò)時代下 產(chǎn)品是溝通工具，目的是挖掘用戶需求，找到滿足需求的一整套解決方案，即“用產(chǎn)品破冰，用方案黏住”。二是平臺戰(zhàn)略，即品牌商、制造商、渠道商、供應(yīng)商、 開發(fā)商、服務(wù)商、傳播媒介、消費(fèi)者，通過互聯(lián)網(wǎng)在一個平臺商進(jìn)行價值交換及利益最大化。

以上的這段介紹可能大家還不是很明白，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)就是用互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營方式去解決產(chǎn)品的銷售、推廣、運(yùn)營的思路。舉例來說，從2013年9 月3日創(chuàng)辦K友匯以來，截止目前已經(jīng)有全球260多個城市的布局了，但是一直以來都是定位在全社交高端人脈聚合平臺，并沒有自己去研發(fā)社交工具，也沒有做 官方網(wǎng)站，完全是基于微信、微米等社交工具和微信公眾號等載體推廣，利用自我口碑傳播，目前已經(jīng)是全國最具影響力的社交人脈圈，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思維 木門企業(yè)不會就OUT了！

產(chǎn)品的運(yùn)營之道就是讓更多的體驗(yàn)達(dá)人參與進(jìn)來，由他們不斷的提出改進(jìn)意見促進(jìn)產(chǎn)品的成長，這點(diǎn)小米做的尤為突出，他們通過最早的miui社區(qū)聚集了 大批的手機(jī)發(fā)燒友，然后再把這些發(fā)燒友發(fā)展為米粉，通過這些米粉對產(chǎn)品的體驗(yàn)，不斷的對產(chǎn)品加以改進(jìn)，其實(shí)小米這里也是在學(xué)習(xí)蘋果，大家都知道果粉的厲 害，只是國外對bbs不感興趣罷了。小米很好的抓住BBS的黏性，完全通過線上的直銷模式，很快的借助對新媒體的專業(yè)運(yùn)營打開了市場，創(chuàng)造了米粉節(jié) 一天銷售130萬臺手機(jī)，15億元的驚人成績，這就是顛覆，這就是變革。

開放思維

九正建材網(wǎng)認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)一直倡導(dǎo)的就是開放的精神，從各大巨頭的開放平臺戰(zhàn)略開始，騰訊最先拉起開放的大旗，不過這也是通過了知名的3Q大戰(zhàn)才真 正意識到需要更加開放，開放后的騰訊增速迅猛，目前已經(jīng)是萬億的公司，其實(shí)開放不僅限于開放平臺，最重要的是兼容并進(jìn)，能夠以包容的心態(tài)看待對手。說起來 容易，其實(shí)做起來著實(shí)需要很大的勇氣，比如小米，筆者在小米公司做分享的時候就能感覺到小米雖然有米聊這樣和微信類似的產(chǎn)品，但是還是表態(tài)要全面擁抱微 信，用好微信公眾平臺，這就是開放的心態(tài)，所以才能成就小米的輝煌。而我創(chuàng)辦K友匯的時候，提倡的“開放 分享 聚合 人脈”的理念，也是把開放放在了第一位，只有用開放的心態(tài)去擁抱所有的合作伙伴才能成功。

聚焦思維

聚焦又可以被認(rèn)為是專注細(xì)分，如果說PC互聯(lián)網(wǎng)的時代是需要大量資訊充斥的，那么今天隨著移動互聯(lián)網(wǎng)各種平臺資訊的不斷完善，網(wǎng)民已經(jīng)從需要大而全 的各種資訊內(nèi)容轉(zhuǎn)為了需要更加精準(zhǔn)的細(xì)分內(nèi)容，所以今天的產(chǎn)品宣傳需要聚焦到精準(zhǔn)人群的定位中，大家都知道facebook現(xiàn)在最大的收入就是來自社交廣 告，騰訊廣點(diǎn)通、百度聯(lián)盟、阿里媽媽等知名互聯(lián)網(wǎng)廣告聯(lián)盟無一不是在通過各種大數(shù)據(jù)分析訪問者的需求，推送最為精準(zhǔn)的廣告展示。產(chǎn)品也是如此，大名鼎鼎的 黃太吉，雖然只是賣煎餅的，但是通過這種聚焦的互聯(lián)網(wǎng)思維，把煎餅銷售和新媒體結(jié)合，取得了豐碩的回報，而K友匯我從一開始就定位，目標(biāo)就是打造全社交高 端人脈聚合平臺，做人脈的圈層經(jīng)濟(jì)，只聚焦在這一個點(diǎn)，這樣才能發(fā)展更好。

來源：九正建材網(wǎng)