在互聯(lián)網(wǎng)+時代 木門企業(yè)要做好加減法

自從國務(wù)院總理提出互聯(lián)網(wǎng)+的概念之后，互聯(lián)網(wǎng)+的概念一夜之間爆火了?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。因此很多企業(yè)都開始嘗新，其中包括木門企業(yè)，不過需要注意的是，一定要做好加減法，才能在木門市場更好的發(fā)展。

減少繁多的產(chǎn)品線

今天傳統(tǒng)木門行業(yè)在 互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的最大痛點(diǎn)之一就是產(chǎn)品賣不出去。原因何在?木門協(xié)會專家解釋，根本原因在于產(chǎn)品線太多，開發(fā)不夠極致，缺乏消費(fèi)者關(guān)注的聚焦點(diǎn)。為何小米 開始只聚焦于做一款手機(jī)產(chǎn)品，因?yàn)樾∶咨羁堂靼桩?dāng)面對互聯(lián)網(wǎng)四面八方涌來的敵人時，缺乏聚焦的核心產(chǎn)品可能會成為企業(yè)的最大的短板。

傳統(tǒng)木門企業(yè)亦 是如此，如果是放在傳統(tǒng)渠道里，可能影響還不會很大，但是隨著“80后”、“90后”逐漸成為市場消費(fèi)主體，互聯(lián)網(wǎng)已成為年輕消費(fèi)者選購的首要途徑，倘若 木門企業(yè)要搶占線上市場，就要減少繁多的產(chǎn)品線，打造核心優(yōu)勢產(chǎn)品。木門協(xié)會專家還介紹，現(xiàn)在傳統(tǒng)木門行業(yè)只有少部分企業(yè)會專注于一條生產(chǎn)線，打造核心產(chǎn) 品。據(jù)悉，某木門致力于打造專業(yè)高端鋁合金木門，產(chǎn)品線只延長并不加多，憑借著精工細(xì)作的做工和雅致時尚的外觀，某木門的高端品牌形象已逐步深入人心。

減少渠道資源浪費(fèi)

“傳統(tǒng)木門企業(yè)進(jìn)行渠道資源競爭，搶占更多渠道，但是其中存在一些效率低、效果不明顯的渠道，這些低效的渠道占用企業(yè)資源，造成資源浪費(fèi)?！蹦衬鹃T負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)不應(yīng)該以為的發(fā)展渠道，而是考慮所選渠道的價(jià)值，進(jìn)行優(yōu)化，選擇有價(jià)值的渠道發(fā)展，避免盲目拓展。

聰明的傳統(tǒng)木門企業(yè)，應(yīng)該聚焦于幾個主要的渠道，找到適合企業(yè)自身與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的路徑，減去那些占用大量資源和時間成本、人力成本的渠道。近期，互 聯(lián)網(wǎng)+的概念不斷被熱議，不少企業(yè)也都紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)行列，但互聯(lián)網(wǎng)渠道的拓寬并不意味傳統(tǒng)木門企業(yè)應(yīng)該一味的互聯(lián)網(wǎng)化，不顧企業(yè)情況貫徹“拿來主義”， 這顯然是最不可取的。

增強(qiáng)服務(wù)保障利益

隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭越來越透明，消費(fèi)者的決策主導(dǎo)權(quán)越來越強(qiáng)，不少專家預(yù)測，未來的商業(yè)社會一定是消費(fèi)者主導(dǎo)的社會。因此，傳統(tǒng)木門企業(yè)要獲得消 費(fèi)者的青睞，并不能單純靠某個產(chǎn)品，而是向消費(fèi)者提供個性化或者一站式服務(wù)方案。其中某負(fù)責(zé)人也曾表示，服務(wù)一定會成為傳統(tǒng)木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭的主 戰(zhàn)場，因此，某木門制定了一套完善的充滿人性化的售前、售中和售后服務(wù)體系，如免費(fèi)設(shè)計(jì)、測量、安裝等工作。另外，某木門還建立了遍及全國各地的銷售和服 務(wù)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一專賣店運(yùn)營系統(tǒng)和服務(wù)規(guī)范。同時，某木門還完善客戶服務(wù)檔案，加強(qiáng)對客戶的回訪和跟蹤，保障了某木門客戶的消費(fèi)利益。

總的來說，木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下，一定要了解了互聯(lián)網(wǎng)時代的特性，做好戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)才能發(fā)展的更快，收獲的更好。

來源：中華門窗網(wǎng)