“互聯(lián)網(wǎng)+”，家居人的新版“療傷藥”?

李克強總理說，“互聯(lián)網(wǎng)+”未知遠大于已知，未來空間無限，每一點探索積水成淵，勢必深刻影響重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)格局。

馬云說，“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)經(jīng)濟，實現(xiàn)虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的結合，中國企業(yè)才能贏。

馬化騰說，“互聯(lián)網(wǎng)+”絕對不是簡單的累加，不是簡單地把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電子商務化，把支付手機化，也不是上云硬件建設和數(shù)據(jù)的簡單一家聚合。

潘石屹和閻焱說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能短期之內不盈利，但是長期的目標一定是盈利，這是企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織所必須具有的特質，而且“互聯(lián)網(wǎng)+”并非適用于所有行業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”，家居人的新版“療傷藥”?

目前，在各行各業(yè)，沒有一個關鍵詞可比擬“互聯(lián)網(wǎng)+”，這個詞語自李克強總理提出之日開始便搶盡了所有商業(yè)板塊的頭條。作為一個成功的企業(yè)家，你不能不提“互聯(lián)網(wǎng)+”，但作為一個“初出茅廬”的互聯(lián)網(wǎng)人，你根本不知道怎么解釋“互聯(lián)網(wǎng)+”。所以怎么“+”，用什么樣的形式“+”，討論的人多，做出成績的人幾乎沒有;看熱鬧、湊熱鬧的人很多，做實事、辦實事的人沒有。

作為被“互聯(lián)網(wǎng)+”的家居行業(yè)，雖被列為傳統(tǒng)行業(yè)，但對于“互聯(lián)網(wǎng)+”這個風口，行業(yè)人擁抱者多于反對者，在短短的幾個月里，家居業(yè)所開的論壇、會議，主題都離不開“互聯(lián)網(wǎng)+”，如搜狐的“互聯(lián)網(wǎng)+陶瓷”、土巴兔的“互聯(lián)網(wǎng)+高峰會議”等。

行業(yè)人高談闊論著好不容易等來的風口，或許即將讓傳統(tǒng)的家居行業(yè)“老樹發(fā)新芽”、“嚴寒過去迎來第二春”，就如“畫餅充饑”、“望梅止渴”、“割肉醫(yī)瘡”般在寒冷、殘酷的市場打擊下，有著神奇的“療傷”效果。

現(xiàn)狀，兩種分裂

一方面高談闊論“互聯(lián)網(wǎng)+”，一方面連最簡單的企業(yè)網(wǎng)站也做不好。行業(yè)需要轉型，行業(yè)人都了然于心，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”也高度一致的認可，并呼吁當下轉型要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和手段，推動企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)靠近，尤其需要創(chuàng)新精神，多展開跨界合作，并在O2O上需找突破，打通線上線下。

這一段激動人心的話語，行業(yè)人聽了、看了都相當受到啟發(fā)，但是一旦聽完，回歸現(xiàn)實，卻鮮有實效行動。

說你做了電商，邁上了向“互聯(lián)網(wǎng)+”的第一步，可你連最簡單的企業(yè)網(wǎng)站都做不好，網(wǎng)站不僅陳舊、信息更新不及時，連最基本的企業(yè)介紹都含糊不清;你說你開了網(wǎng)店，可你連物流的不好，由于缺乏經(jīng)銷商上門服務，消費者下單后甚至要自己下樓搬家具，自己安裝;你說你打通了線上線下一條線，可你連價格都無法線上線下全部統(tǒng)一。

行業(yè)人只是一邊用言語肯定“互聯(lián)網(wǎng)+”，一邊卻用實際行動否定“互聯(lián)網(wǎng)+”，這就是現(xiàn)實家居業(yè)對待互聯(lián)網(wǎng)的兩種分裂現(xiàn)狀。

這種情形下，企業(yè)拿什么談“互聯(lián)網(wǎng)+”，網(wǎng)站做不好，說明 “心在別處”;開了網(wǎng)店不理想，說明根本沒有考慮互聯(lián)網(wǎng)的高效、性價比;線上線下價格無法統(tǒng)一，說明根本沒有決心做消費者品牌。

對此，有行業(yè)人表示，家居業(yè)要“+互聯(lián)網(wǎng)”必須先各司其職、各盡其責，如果連一個行業(yè)品牌都算不上，在各自的領域里，沒辦法做到極致、專注，拿什么資本去“+互聯(lián)網(wǎng)”，只要一“+互聯(lián)網(wǎng)”必定“頭破血流”，別想插上騰飛的翅膀，簡直“引狼入室”。

自我革命

任正非曾經(jīng)說過一句話：“要打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢，我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。”這種“自我革命”的信念，正是華為的企業(yè)精髓。

蒙牛創(chuàng)始人牛根生在一篇博文說：“要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路?！彼忉尩?，對一個企業(yè)而言，其實沒有守業(yè)這個說法，一直都在創(chuàng)業(yè)。海爾在創(chuàng)業(yè)，微軟在創(chuàng)業(yè)，世界500強都在創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是永恒的，守業(yè)是相對的。守業(yè)是創(chuàng)業(yè)的另一種表現(xiàn)形式，一切守業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的子集。做企業(yè)，永遠需要動，永遠需要激情，永遠需要創(chuàng)造、創(chuàng)造、再創(chuàng)造。

對于“互聯(lián)網(wǎng)+”，從轉型升級的角度看，確實應該是家居行業(yè)的機會，這個沉睡了多年的傳統(tǒng)行業(yè)，普遍生產(chǎn)效率低、營銷模式落后、市場價格暴利、行業(yè)渠道不健全，一條沉睡多年的龍，迫切需要一種新的力量喚醒改革的力量。

但正如上文所說，真正的改革要從“自我革命”做起，如不自我革命，就會被人革命。

企業(yè)等著互聯(lián)網(wǎng)主動來“+”，卻不知，如成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“+”上家居行業(yè)后，家居行業(yè)未來的機會便拴在了別人的褲腰帶上，這個跟互聯(lián)網(wǎng)完全不同基因的行業(yè)，只可能最后為他人做代工，為他人“做嫁衣裳”。

與其被動承受，不如主動革命，搶先適應，把握了主動權就把握了轉型的第一步。

來源：傢財富