家具廠商積極“觸網(wǎng)”“實(shí)木、定制”成消費(fèi)風(fēng)向標(biāo)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下的結(jié)構(gòu)調(diào)整期，家具業(yè)的發(fā)展也漸顯疲軟，增速大幅下滑。2015年上半年國(guó)內(nèi)家具總產(chǎn)量同比僅微增0.61%，而2014年全年增幅達(dá)到19.37%。

多家龍頭企業(yè)近年來(lái)的持續(xù)虧損，更加劇了外界對(duì)整個(gè)家具業(yè)即將“過(guò)冬”的擔(dān)憂。整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都處在一個(gè)下行的階段，家具行業(yè)也不例外，但對(duì)行業(yè)而言，這將是一個(gè)拐點(diǎn)。

整體增速大幅下滑。

中信建投數(shù)據(jù)顯示，21世紀(jì)以來(lái)，除全球金融危機(jī)期間外，我國(guó)家具產(chǎn)量一直保持著較高的增速。在2010年同比增長(zhǎng)27.80%達(dá)到7.70億件后，近年來(lái)整體保持穩(wěn)定，近5年復(fù)合增長(zhǎng)率僅5%左右，而在2015年上半年，國(guó)內(nèi)家具總產(chǎn)量同比上年僅微增0.61%。

在家具行業(yè)出口形勢(shì)也不容樂(lè)觀。2014年累計(jì)出口額520.22億美元，同比增速放緩至0.38%。2015年有所好轉(zhuǎn)，上半年出口額同比上年增長(zhǎng)10.94%。

“受累于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，家具行業(yè)出現(xiàn)目前的這種困難是十分正常的。”

市場(chǎng)將會(huì)加速優(yōu)勝劣汰，如果家具企業(yè)沒(méi)有核心的競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、物流渠道等跟不上，必然加速調(diào)整的到來(lái)。

此外，資金不足、盲目擴(kuò)張、缺乏技術(shù)等方面都是導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的原因，同時(shí)由于國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)集中度仍不高，品類多、定制化以及產(chǎn)業(yè)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等因素，家具行業(yè)洗牌仍會(huì)繼續(xù)。

定制化企業(yè)崛起“網(wǎng)上有傳言說(shuō)‘倒閉潮’，但實(shí)際上沒(méi)有特別明顯的跡象。我們目前生存得也還好，家具業(yè)寒冬至少暫時(shí)是沒(méi)有影響我們的。”一資深家具行業(yè)人士說(shuō)。

事實(shí)上，即使是在家具業(yè)“寒冬”的情況下，各大家具企業(yè)的生存狀況也各有差異。上半年?duì)I業(yè)收入下滑，但凈利潤(rùn)上漲。

相比之下，定制家具企業(yè)這幾年都迎來(lái)了春天。

截至2015年，我國(guó)家具行業(yè)約有7萬(wàn)家企業(yè)，而主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大于2000萬(wàn)元的規(guī)模以上企業(yè)僅5000余家，市場(chǎng)占比不及30%;而從單一企業(yè)收入來(lái)看，目前我國(guó)尚無(wú)一家家具企業(yè)市場(chǎng)占比超過(guò)1%。

相比較于大企業(yè)而言，中小企業(yè)面臨的行業(yè)困境或許更為突出，由于他們長(zhǎng)期為知名企業(yè)提供代工生產(chǎn)和配套生產(chǎn)，其自有品牌和國(guó)內(nèi)銷售渠道建設(shè)缺失，且面臨越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往每況愈下。

企業(yè)積極“觸網(wǎng)”

“現(xiàn)在新常態(tài)下機(jī)遇不少，但挑戰(zhàn)更多，比如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性。”目前家具行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期。面臨各類不利因素的“圍追堵截”，家具企業(yè)如何突圍?

家具業(yè)一方面要加速整合和專業(yè)化，另一方面在品質(zhì)、工藝、風(fēng)格等方面都需要進(jìn)行優(yōu)化，“同時(shí)也要重視‘互聯(lián)網(wǎng)+’的平臺(tái)，讓一個(gè)更加整合、聚合的平臺(tái)發(fā)揮集聚效益?！?/span>

目前大多數(shù)的家具企業(yè)都已經(jīng)開始重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，并把“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型放到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。全面推行“水泥+鼠標(biāo)”的銷售模式，大連木業(yè)試圖建立“生態(tài)系統(tǒng)圈”，形成線上、線下、工裝、金融、物流五大入口。

 “轉(zhuǎn)型升級(jí)不缺方法，但不是所有的東西都是一個(gè)模子刻出來(lái)的，缺的仍是適合自身企業(yè)的道路”。

來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞