門窗企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃六步法

通常所說的規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，其實就是指戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的意思。戰(zhàn)略是一套具有宏觀抽象性的可尋邏輯，需要以系統(tǒng)觀、發(fā)展觀、取舍觀來看待。其意義在于研究組織從哪來、在哪里、往哪去，也即想成為什么、能成為什么、應該成為什么。缺乏戰(zhàn)略的組織必然是迷茫的，在任何環(huán)境下，任何組織、部門及個人要想真正體現(xiàn)其價值，都需要給自己一個準確的戰(zhàn)略來定位。

制定有戰(zhàn)略3種方法體系，其中常規(guī)性方法體系被企業(yè)界所廣泛接受和應用，是指預先設定目標以及如何實現(xiàn)的一種系統(tǒng)性規(guī)劃描述，具體可以從方向(又可以分為使命/宗旨、遠/愿景、規(guī)劃三個部分)、目標(又可以分解為目標、指標兩個層級)以及計劃(又可以分為策略、計劃、具體目標管理三個部分)三個層面來理解。

通常，一個常規(guī)性戰(zhàn)略(比如3年發(fā)展規(guī)劃)的制定由背景、目標、指標、策略、計劃、管理6個步驟部分組成，各部分之間相互聯(lián)系密不可分，依次具有極強的邏輯聯(lián)系，比如越往上越抽象越要求具有指導性，越往下越具體越要求具有實效性。下面我就依據(jù)個人多年的一些企業(yè)實踐經(jīng)驗與理解，來概括性的簡要說一說這6個步驟及其所包含的主要內(nèi)容。

一、背景分析

即組織所處環(huán)境分析，包括兩部分：一是組織所處行業(yè)/產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟/政治/科技/文化環(huán)境的分析，對于子組織/部門來說，是母組織環(huán)境/所處區(qū)域市場/所處細分子行業(yè)的發(fā)展分析。二是企業(yè)或組織業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀與機會分析。

背景具有很強的宏觀抽象性，往往是對“從哪來、在哪里以及可能要去向哪里”的一種高度概括性描述。具體來說，背景分析的內(nèi)容由“上一層級環(huán)境分析、組織及其業(yè)務歷史與發(fā)展現(xiàn)狀介紹、組織及其業(yè)務在上一層級環(huán)境中的角色與定位分析、上一層級環(huán)境對組織的要求、下一層級客戶群體對組織發(fā)展的需求以及組織及業(yè)務發(fā)展所面臨的各項機會與挑戰(zhàn)”等組成，不過組織在進行背景內(nèi)容梳理時，往往依據(jù)自身實際情況有所側(cè)重，不一而同。目前企業(yè)在進行背景分析時，最常用到的是SWOT分析方法(此處不做具體介紹)，有時甚至就用簡單的SWOT分析一下來替代背景分析。