轉換思路木門行業(yè)轉型之路

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，經(jīng)濟結構也開始調整，家居建材市場也出現(xiàn)遇冷的態(tài)勢。有業(yè)內人士表示，今年將會有不少企業(yè)被并購、重組，還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)，木門行業(yè)需要重新大洗牌。實木門行業(yè)業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，也要遭遇轉型時期的陣痛。

世界經(jīng)濟收縮 實木門行業(yè)受到影響

世界經(jīng)濟增長放緩與經(jīng)濟貿易額收縮是2016年實木門業(yè)的最大不利因素。在2015年，全球零售市場需求不旺、世界經(jīng)濟增長從主要依靠制造業(yè)轉向服 務業(yè)，全球價值鏈擴張趨勢放慢，國際貿易談判進展緩慢，這些因素將在2016年持續(xù)抑制國際貿易的增長。全球貿易增長持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿易保護 和競爭性匯率貶值的風險。實木門業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，一直以來受限于大經(jīng)濟環(huán)境影響，且近幾年來由于國內市場的飽和，實木門業(yè)對外貿依賴程度加劇，面對 大環(huán)境不利好趨勢影響，實木門業(yè)在近年來已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢，迫使木門企業(yè)不得不轉型升級。

正值產(chǎn)業(yè)轉型風口 但過程緩慢痛苦

實際上，面對近幾年的經(jīng)濟困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級等方法應對危機。以實木門業(yè)在內的企業(yè)為例，很多企業(yè)在 四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級轉型道路。

但這條道路注定不容易走，由于缺乏經(jīng)驗，傳統(tǒng)實木門業(yè)在經(jīng)驗、技術、管理人才、思想上無法跟上轉型節(jié)奏，導致轉型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。業(yè)內人士認為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。

困局與生存之道 改變經(jīng)營理念

實際上，要解決實木門企業(yè)正面對或將要面對的經(jīng)濟困局，首要任務便是改變企業(yè)經(jīng)營姿態(tài)。在當今這個社會，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的如此之快，木門企業(yè)要學會利用會聯(lián)網(wǎng)，學習如何利用互聯(lián)網(wǎng)進行管理、服務以及營銷。這在世界經(jīng)濟收縮與產(chǎn)業(yè)升級轉型的模式，能有效地提升企業(yè)的核心競爭力。

來源：中國木門網(wǎng)