跳出“大而全”傳統(tǒng)思維　地板企業(yè)轉(zhuǎn)進細分市場

國內(nèi)地板行業(yè)保守產(chǎn)品同質(zhì)化困擾由來已久，基礎(chǔ)產(chǎn)品充斥市場，山寨行為盛行成為掣肘行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。對于企業(yè)而言，與其全系產(chǎn)品齊頭并進死磕基礎(chǔ)產(chǎn)品市場，倒不如將注意力集中于一點，將品牌打造成細分市場的執(zhí)牛耳者。

在現(xiàn)今激烈的競爭格局中，地板企業(yè)若還堅持“大而全”戰(zhàn)略，難以尋求突破。地板市場在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴大，消費者多樣化的需求都使得原有的粗放型營銷弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，地板企業(yè)就必須以精細化方式為主，細分市場，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

歸根結(jié)底，地板企業(yè)進行市場細分的目的無非是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經(jīng)濟效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導致其生產(chǎn)成本和營銷費用 的相應(yīng)增長，所以，地板企業(yè)必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長遠的發(fā)展，但是地板企業(yè)也 要懂得沒必要的成本堅持不要浪費。

細分后的市場更加具體，便于地板企業(yè)制定最為有效的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營銷策略，制定相應(yīng)的對策，以適應(yīng)市場需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。如此，地板企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機。

無論如何，面對越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境，地板企業(yè)必須要找準市場定位、客戶定位、品牌定位，建立獨有的品牌個性，增強自身的競爭力，占據(jù)和拓展市場。

來源：騰訊家居