木地板品牌轉(zhuǎn)型整木家裝 是餡餅還是陷阱？

過去數(shù)十年，中國制造業(yè)一路高歌猛進(jìn)，現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)居世界第一。然而，盡管中國制造業(yè)發(fā)展速度很快，但“大而不強(qiáng)”卻一直飽受詬病，家居制造業(yè)也不能幸免。當(dāng)前，中國家居制造業(yè)正面臨著低端太被動(dòng)，高端又夠不著的尷尬處境，轉(zhuǎn)型升級(jí)亦步履維艱。

中國家居制造業(yè)面臨“雙向擠壓”

眾所周知，中國制造業(yè)產(chǎn)出占世界比重已“五分天下有其一”，工業(yè)制成品出口居世界第一，去年出口占全球比重13.8%，創(chuàng)近50年全球最高。同樣，中國家居制造從2006年開始，超過意大利成為全球家具生產(chǎn)、消費(fèi)和出口第一大國。雖說中國已連續(xù)6年成為世界第一制造大國，但對(duì)外技術(shù)依存度卻超過50%，中國制造“大而不強(qiáng)”這個(gè)痛點(diǎn)，讓中國智造始終難以在國際市場中一展風(fēng)采。

雖說政府開始通過政策等刺激中國制造的轉(zhuǎn)型，但不可否認(rèn)中國家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)仍然步履維艱。具體來說，中國家居制造難以改變產(chǎn)業(yè)鏈條中低成本競爭，低權(quán)益生產(chǎn)，低端化生存的被動(dòng)境地。另一方面，中國制造向中國智造邁進(jìn)的速度又無法趕超發(fā)達(dá)國家，技術(shù)創(chuàng)新方面很難實(shí)現(xiàn)“彎道趕超”。而且恰逢全球制造業(yè)競爭格局深度調(diào)整，發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”過程中的中高端制造回流。這兩方面對(duì)中國制造形成“雙向擠壓”。

采取雙線作戰(zhàn)策略 積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展

《中國制造2025》也明確指出，中國制造要實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須形成由政府主導(dǎo)，企業(yè)發(fā)力的良性氛圍。通過擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)改革的力度，激發(fā)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性;通過政策性的降低稅費(fèi)，調(diào)動(dòng)企業(yè)的主動(dòng)性和逐利性起來;通過有效的政策分解，調(diào)動(dòng)企業(yè)的斗智性與追求性起來等等。

從政策到實(shí)干，將“雙向擠壓”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p向動(dòng)力”：一方面引導(dǎo)低端家居制造企業(yè)擺脫“低成本依賴”，走出“低權(quán)益發(fā)展”，跳出“粗加工生存”，向“微笑曲線”兩端攀升;另一方面，激發(fā)高科技企業(yè)在與跨國大企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)競爭中，實(shí)現(xiàn)由制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營銷、自主創(chuàng)新、自主品牌的轉(zhuǎn)變，提升家居企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工的話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的跨越。

家居業(yè)作為中國制造業(yè)的代表，同樣面臨這種“雙向擠壓”。所以對(duì)家居業(yè)來說，也需要這種向兩端發(fā)力的雙線作戰(zhàn)策略：龍頭企業(yè)做好帶頭作用，以高科技創(chuàng)新為主導(dǎo)進(jìn)行高端制造與發(fā)達(dá)國家展開角逐;同時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈開展精細(xì)化制造，守住與低端經(jīng)濟(jì)體競爭的陣地。正視轉(zhuǎn)型期的“雙向擠壓”，并積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相信會(huì)大大縮短與減少中國家居制造在高低端產(chǎn)業(yè)競爭中所處劣勢(shì)產(chǎn)生的“陣痛”，加快中國制造的智能化轉(zhuǎn)型!

來源：中華地板網(wǎng)