在博弈與洗牌中重生 地板企如何重構(gòu)未來(lái)

隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，同行競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，地板行業(yè)野蠻生長(zhǎng)時(shí)代已成過(guò)去時(shí)。而今，博弈與洗牌加劇，地板企業(yè)亟需建設(shè)人才梯隊(duì)、完善信息管理系統(tǒng)、明確目標(biāo)消費(fèi)群體，并謹(jǐn)慎對(duì)待跨界打劫，如此方能涅槃重生，重構(gòu)行業(yè)新生態(tài)。

建設(shè)行業(yè)人才梯隊(duì)

目前地板行業(yè)還沒(méi)有真正的龍頭企業(yè)，主要是因?yàn)榈匕逍袠I(yè)沒(méi)有真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)企業(yè)要真正做大，必須上下同欲者勝。地板行業(yè)是一個(gè)非常大的可挖掘的金礦，下一個(gè)十年建設(shè)人才梯隊(duì)是重中之重。

完善信息管理系統(tǒng)

不管未來(lái)地板行業(yè)怎么發(fā)展，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是完善內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，從生產(chǎn)效率的提高、原材料漲價(jià)等方面著手，抓效益，抓產(chǎn)出，減輕經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的壓力。行業(yè)要實(shí)現(xiàn)重構(gòu)，有兩點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)，一是真正研究消費(fèi)者的消費(fèi)屬性，二是建立和諧健康的內(nèi)部管理系統(tǒng)，處理好工廠跟經(jīng)銷(xiāo)商之間的利益捆綁關(guān)系。

明確目標(biāo)消費(fèi)群體

地板企業(yè)要有自己的定位，沒(méi)有夢(mèng)想的企業(yè)家不是好的企業(yè)家。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下環(huán)境，對(duì)地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保存實(shí)力生存下來(lái)尤為重要。市場(chǎng)很大，地板企業(yè)需要知道，市場(chǎng)份額、消費(fèi)者群體在哪里。

跨界打劫不可避免

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)可以幸免洗牌，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)可以幸免跨界打劫。地板行業(yè)不能像過(guò)去那樣野蠻生長(zhǎng)，怎么樣提升行業(yè)管理含量、技術(shù)含量是擺在地板人面前的一道難題。此外，大賣(mài)場(chǎng)不符合未來(lái)生產(chǎn)、生活、工作、銷(xiāo)售等各方面要求，未來(lái)會(huì)有綜合購(gòu)物商場(chǎng)、獨(dú)立店、社區(qū)店、網(wǎng)絡(luò)店會(huì)把大賣(mài)場(chǎng)的份額分割掉?，F(xiàn)在整個(gè)地板行業(yè)的利益分配并不合理，未來(lái)發(fā)展何去何從，十分值得期待。

地板是剛需品，行業(yè)發(fā)展前景仍在。面對(duì)未來(lái)，地板企業(yè)需要充滿信心，并擁有獨(dú)立品牌意識(shí)，方能在市場(chǎng)中獲得一席之地。

來(lái)源：中華地板網(wǎng)