地板企業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)找突破求發(fā)展
2015-05-05地板行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展緩慢，發(fā)展至今，也存在許多的問題。市場的不規(guī)范，競爭的激烈，產(chǎn)品，營銷同質(zhì)化等等。在這種背景情況下，地板企業(yè)該怎樣才能突破這種泥潭呢?
線上線下互為補充 地板企業(yè)怎么玩起O2O?
2015-05-05在互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是傳統(tǒng)家具建材企業(yè)走向線上，還是新興的家具品牌走向線下，都可以證明：只有線上線下相互引流，才是相對完美的生態(tài)閉環(huán)。這不，林氏木業(yè)就趁著五一的大好時機，在長沙新開了家具O2O體驗館，以加快O2O全國布局規(guī)劃步伐。那么，地板企業(yè)也要費一費思量：O2O應當怎么玩?
地板業(yè)高端化之路的怪象你中了多少?
2015-05-05地板行業(yè)的競爭是有目共睹的，很多地板企業(yè)也開始嘗試走出一條屬于自己的高端化之路，其中，一些企業(yè)競爭追求表象，一些則因為片面化發(fā)展而折戟沉沙，一些則乘風過浪，勢如破竹。而在各種競爭當中，地板業(yè)也出現(xiàn)了不少怪象，今天小編來列數(shù)一下。
木門企業(yè)開啟價格大戰(zhàn)
2015-05-05木門企業(yè)現(xiàn)在正面臨著轉型期，很多商家仍然固守粗放型的市場營銷思路，不斷通過價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)來維持營業(yè)額的增長。但是這終究不是一個好的發(fā)展方式，只會影響企業(yè)的成長。只有通過不斷創(chuàng)新，與時俱進才能有新的機遇。
家居跨界兩級分化 木門行業(yè)該如何看待
2015-05-05跨界是近年來在家居界較為盛行的趨勢，所謂跨界就是兩個毫不相干的品牌，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感，賦予品牌新的定位和含義。很多家居品牌已經(jīng)開始通過種種方式進行跨界營銷，尤其是一些家電品牌表現(xiàn)更為明顯。
電商之路不“平順” 木門企業(yè)謀其而后動
2015-05-05隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)發(fā)展渠道逐漸變窄，木門市場也不例外，傳統(tǒng)的代理商銷售渠道已經(jīng)很難滿足木門市場一線品牌的需求。目前，占據(jù)市場主要銷售份額的仍然是傳統(tǒng)渠道，電商平臺的發(fā)展并沒有在一夜之間完全取代傳統(tǒng)渠道。
互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天 木門企業(yè)能否“翻身”
2015-05-05在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，充滿著各種風口論，更有：“站在互聯(lián)網(wǎng)+的風口上，豬都能飛起來之說”，那么站在互聯(lián)網(wǎng)+風口上，木門行業(yè)該何去何從呢?
木門行業(yè)五大“品牌營銷綜合癥”成致命傷
2015-05-05現(xiàn)在做品牌已經(jīng)是木門企業(yè)界的共識了，由于每個企業(yè)領導的經(jīng)歷不同，其企業(yè)在品牌營銷方面表現(xiàn)也有很大的不同，曇花一現(xiàn)的品牌很多，死在沖鋒路上的品牌更多，這一切主要是源于他們或多或少都存在一些致命的原因——品牌營銷綜合癥，以下五大誤區(qū)大家一起來看下。
家居業(yè)是否能夠顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式？
2015-05-05隨同全球經(jīng)濟一體化進程逐步加速，國內(nèi)國外之前的跨界協(xié)作越來越頻頻，家居建材職業(yè)同樣如此。與此同時，家居建材公司內(nèi)部的運營范圍也逐步呈現(xiàn)出多元化的特色，除掉家居事務以外，其它連帶事務也逐步被歸入公司的開展規(guī)劃當中。而這種泛家居的趨勢也正變成家居建材職業(yè)中較為凸顯的趨勢。
地板行業(yè)：讓“綠色發(fā)展”蔚然成風
2015-05-04生態(tài)興則文明興，生態(tài)衰則文明衰，是歷史遺留給人類的寶貴教訓。對于地板這一處在“風口浪尖”資源密集型產(chǎn)業(yè)而言，如何在維持發(fā)展步調(diào)的同時兼顧生態(tài)文明建設，就是地板業(yè)內(nèi)人士需要持續(xù)跟進的重大課題。
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