衣柜企業(yè)征戰(zhàn)江湖 “三大秘訣”必不可少
2015-05-12根據(jù)多方事實(shí)證明，目前我國(guó)衣柜市場(chǎng)缺少的不是購(gòu)買力，而是好的產(chǎn)品、好的營(yíng)銷。就目前大多數(shù)衣柜企業(yè)和商家采取的營(yíng)銷手段來看，多屬于“粗放型”的方式。無疑，這并不是一種可取的方式。因此，衣柜企業(yè)只有走出一條適合自己的發(fā)展道路，才能應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
品質(zhì)+服務(wù)+人才是全屋定制家具發(fā)展的關(guān)鍵
2015-05-12市場(chǎng)前景開闊 隨著人們生活水平的不斷提高和完善，人們對(duì)自己的居住環(huán)境、空間的視覺效果、舒適度等要求越來越高。消費(fèi)者在裝修的時(shí)候，逛了很多家具賣場(chǎng)，產(chǎn)品都是大同小異，很難找到自己喜歡的風(fēng)格和款式的家具。
“C2B+O2O”模式 有望培植大市值家具企業(yè)
2015-05-12今日，安信證劵研究報(bào)告指出，家具行業(yè)擁有萬(wàn)億市場(chǎng)，卻幾乎無大型企業(yè)，龍頭企業(yè)年收入20-30億元，行業(yè)高度分散。在這種形勢(shì)下，“C2B+O2O”模式，能對(duì)傳統(tǒng)家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，培育大市值家具企業(yè)。
“在華地板”緣何無法踏入美國(guó)市場(chǎng)?
2015-05-115月7日，美國(guó)最大的地板零售公司LumberLiquidators(木材清算者公司)宣布暫停銷售其在中國(guó)生產(chǎn)的復(fù)合木地板，直至中國(guó)生產(chǎn)的地板符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為止。今年3月初，“美國(guó)毒地板事件”所造成的影響持續(xù)蔓延，一時(shí)間成為業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。而對(duì)于中國(guó)地板行業(yè)而言，這一抹黑事件也直接導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)地板企業(yè)的出口受到了很大程度上的影響。
地板企業(yè)先自我“打分” 再進(jìn)軍“整木家裝”
2015-05-11隨著家居建材行業(yè)的日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，“整木家裝”儼然成了眾多木制品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的香餑餑。不少此前專門從事地板等行業(yè)的企業(yè)，不少試水整體家居。
科技行業(yè)跨界對(duì)地板企業(yè)有何啟示？
2015-05-11今年3月中旬，一向穩(wěn)重自持的董明珠突然在某公開活動(dòng)上突然表態(tài)：格力手機(jī)已經(jīng)做出來并且在使用。一直以來，格力單一精準(zhǔn)的生產(chǎn)方向都集中在空調(diào)，在前幾年跨界之風(fēng)勁吹的市場(chǎng)背景下，也無法動(dòng)搖其專一路線。此次董明珠的表態(tài)，難道真的暗示著企業(yè)已經(jīng)到了不得不跨界的地步嗎?地板行業(yè)作為在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，在這一事件的背后又能得到怎樣的啟示?
互聯(lián)網(wǎng)+?=智能家居
2015-05-11“智能家居”并非新鮮事物，但過去很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，更多地被人們當(dāng)作一種概念產(chǎn)品，往往出現(xiàn)在一些科技展上：某家科技公司展示出一個(gè)他們所構(gòu)想的“家”，而這個(gè)家是智能的，通過一部手機(jī)便可以遠(yuǎn)程操控家中設(shè)備。
家居企業(yè)轉(zhuǎn)型做“全屋定制”
2015-05-11定制櫥柜、定制衛(wèi)浴、定制沙發(fā)……這些都已經(jīng)是司空見慣的家裝服務(wù)了，隨著“全屋定制”的概念繼續(xù)攪熱市場(chǎng)，某品牌喊出“定制家”的宣傳口號(hào)。濫觴于2014年的“全屋定制”在今年的家具市場(chǎng)依然炙手可熱，需要注意的是，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，與真正成熟的“全屋定制”相比，目前在市場(chǎng)方興未艾的仍然只能被稱作“概念”。
分析：木門企業(yè)危機(jī)公關(guān)的四個(gè)階段
2015-05-11危機(jī)感會(huì)讓公司的機(jī)體保持對(duì)外界刺激的敏感性，保持一種警惕和臨界狀態(tài)，才有可能保持大公司所應(yīng)該具有的“活力?！蔽C(jī)是一種常態(tài)，并不可怕，木門企業(yè)家一定要有危機(jī)意識(shí)。
木門門店如何盈利 管理五秘訣須學(xué)
2015-05-11有太多人在談門店管理七要素，然后突然有一天發(fā)現(xiàn)這七要素更適合快消品在大賣場(chǎng)的銷售管理，那么作為木門建材門店該如何管理自己的門店要素呢?九正建材網(wǎng)借用《消費(fèi)者行為學(xué)》的這部分內(nèi)容，來談?wù)勥@個(gè)問題。
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